Nuestra manera de ver las cosas
también construye organización.

Diálogo y cambio organizacional.

¿Cómo te puedo ayudar?

Consultoría

Acompaño a tu organización, equipo o a ti en reflexiones estratégicas y procesos de cambio.

Formación

Desarrollo propuestas personalizadas cuidando la experiencia de aprendizaje. El formato lo eliges tú: curso, conferencia o taller.

Investigación

Investigo sobre el Cambio Organizacional y el Diálogo. Creo en un buen fundamento teórico para ayudarte mejor.

Me gusta cuidar

El proceso

Recoger bien la idea inicial requiere tiempo y diálogo. Invierto energía en ese buen comienzo y lo que se genera a partir de ahí. Lo importante no sucede cuando terminamos sino mientras hacemos.

A LA PERSONA

Un acompañamiento en un proceso de cambio requiere altas dosis de honestidad y confianza.
Construyo desde estos lugares.

la red

La experiencia es un valor y la mía se suma a las de profesionales de referencia que nutren mi red: una red que crece en número y conocimiento y que alimenta mis proyectos.

Mis fundamentos

Desarrollo Organizacional

El enfoque de Desarrollo Organizacional significa que creo que los cambios se activan CON la persona o equipo a quien ACOMPAÑO en un PROCESO.

Enfoque Sistémico

El enfoque Sistémico, impulsado por Emana, me da herramientas y técnicas para ampliar la mirada hacia el reto sobre el que trabajar.

Enfoque Dialógico

El enfoque Dialógico contribuye a que preste atención a las narrativas que se construyen en el proceso. Ayuda a gestionar la complejidad más allá del “problema-solución”.

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Decir ‘lo comprendo’ no significa estar de acuerdo

5 septiembre, 2020

¿Sabes lo que les pasó a Hannah Arendt y a Umberto Eco cuando intentaron comprender una realidad que era difícil de entender para ambos? Si le hago esta pregunta a un buen amigo me respondería, “les dieron hasta en el cielo del paladar”. Y sí, algo así sucedió. Ellos querían comprender lo que les parecía …

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¡Atención equipo: lo que nos ha unido nos puede separar!

24 junio, 2020

¿Podemos convocar a un grupo de trabajo con una advertencia como ésta desde el principio? “Hay una cosa muy importante a tener en cuenta: en este equipo no se trata de llegar a acuerdos ni consensos en los aspectos estratégicos, tácticos, técnicos u operativos del tema que nos ocupa. La riqueza de un grupo de …

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El día que aprendí a respirar de nuevo

10 junio, 2020

Respirar es algo que hacemos de manera automática y sobre lo que no solemos pensar, a menos que intentemos mejorar nuestro rendimiento deportivo o que nos veamos, por ejemplo, en medio de un ataque de ansiedad. Estas son dos situaciones que sirven de ejemplo y que me han llevado a aprender a respirar y conocer …

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